集团首席运营官

关于 Watsmen

Watsmen 正在打造一家以工程为引领的工业集团。我们将技术能力、严谨执行与务实商业判断相结合，交付有价值的工业解决方案。

岗位目标

将获批战略转化为协调一致的运营成果。负责整合后的业务启动计划及举措组合，落实各职能承诺，解决约束，并将可重复执行的工作交由承担明确责任的运营负责人承接。

主要职责

• 按照商定的运营优先级、明确的责任人和可衡量的成果，领导市场营销、商务、人才及高管行政工作。
• 维护统一的综合业务启动计划，将客户商机、交付能力、里程碑、资金依赖及纠正行动相互衔接。
• 通过明确决策、记录责任人，以及在选择超出岗位授权时提请上级处理，落实跨职能承诺并解决约束。
• 依据现有职责范围协调国家及平台交付，保持法律实体的责任归属及专业人员的决策权。
• 将保留权限内的决策事项提交创始人兼集团首席执行官，并提供选项、证据、后果及执行所需条件。
• 建立可重复执行的运营方法，并移交给承担明确责任的领导者；利用已获接受的成果、收益贡献和现金证据，为继续、扩大或终止提供依据。

入职前 90 天

• 第 30 天前：核对客户商机储备、交付能力及运营授权；就责任人、优先解决的约束和综合业务启动计划达成一致。
• 第 60 天前：开展综合举措审查，将商务、交付、人才和现金证据与已记录的决策及纠正行动相衔接。
• 第 90 天前：展示已解决的约束，以及基于证据作出的继续、扩大或终止决定；除决策速度外，展示已获接受的成果及收益贡献或现金方面的进展。

必备条件

• 已证明具备工业或 B2B 运营领导经验，并对从商务到交付的执行承担明确责任。
• 有证据证明曾解决现金和产能约束，同时保持清晰的团队责任及控制职能独立性。
• 能够安排跨职能工作的先后顺序、落实承诺，并将不完整证据转化为务实的运营决策。
• 具有经核实的客户验收成果和可重复执行的案例，经验不限于高管办公室协调。
• 能够稳妥运用书面授权，并在涉及保留权限或专业决策时妥善提请相应决策者处理。

优先考虑的经验

• 具有建立国际工业运营模式的经验。
• 能够利用经核实的运营实例，分析并推进实际的业务启动案例。

权限与决策边界

• 向创始人兼集团首席执行官汇报。优先级排序、资源重新分配及预算决策须有书面授权，并保持在获批限额内。
• 保持专业认可要求、限定用途资金的条件、法定权限及获批人员配置。该岗位不得推翻财务、法律、风险或技术授权职能保留权限内的决定。
• 高管行政工作支持后续落实。该岗位不设立平行的幕僚长或首席增长官职能。

主要协作对象

创始人兼集团首席执行官；市场营销与增长主管；商务与合作伙伴总监；人才与能力主管；集团办公室与行政协调员；首席财务官、总法律顾问、风险及技术授权职能；国家、平台及交付负责人。

成效证明标准

• 已获接受的运营成果，以及可靠的跨职能承诺。
• 已解决的约束、决策速度，以及保留权限事项的有效上报。
• 收益贡献与现金方面的进展、交付准备情况，以及将可重复执行的工作移交给承担明确责任的负责人。

工作启动与交付准备

任命及工作指派须具备已确认的雇佣安排、获批资源、成文授权及岗位所需能力。交付承诺取决于合资格产能、资金及适用审批。前 90 天的证据要求以职责确认和工作启动为前提；若客户采购周期超过该期限，可采用经核实的采购里程碑作为适当证据。

工作地点与出差

土耳其伊斯坦布尔。任何出差要求、频率及支持安排将在录用前讨论。

雇佣与工作安排

全职雇佣，每年进行绩效评审。在法律上适用的情况下采用十二个月可续签合同，试用期及续签条款依据当地法律确定。

岗位默认采用现场工作方式。混合或远程工作须事先获批。不提供搬迁协助或签证支持。

申请

请介绍您的相关经验及可展示的工作成果。打开申请表时将已选定本岗位及工作地点。