项目工程经理

关于 Watsmen

Watsmen 正在打造一家以工程为引领的工业集团。我们将技术能力、严谨执行与务实商业判断相结合，交付有价值的工业解决方案。

岗位目标

从范围定义到移交，协调所分配的工业工程项目。将获批需求转化为责任清晰的工作包、现实的交付计划及可供审查的证据。使技术决策、交付承诺及当地执行义务保持一致，同时维护已任命技术授权负责人的独立性。

主要职责

• 为每个分配项目建立工程执行依据。交付项目工程计划，界定范围、边界、交付成果、负责人、依赖关系、审查关口，以及客户或内部验收所需证据。
• 按获批计划协调工程资源及合资格合作伙伴。维护交付成果及工作量进度表，在作出承诺前揭示能力缺口、关键依赖及现实可行的日期。
• 管理多专业接口及技术疑问解决。维护接口和行动台账，组织聚焦审查并记录决策，使供应商、现场和各专业工作基于一致且获批的信息推进。
• 与合同团队及专业负责人共同控制工程变更。提供涵盖需求、安全、设计、采购、成本及进度的影响评估；保留获授权基线及未决偏离的可审计记录。
• 根据适用情况准备采购、施工、测试及移交就绪审查。汇编证据包和例外清单，在建议推进前确保所需技术验收及当地责任明确。
• 报告交付状况并完成经验反馈闭环。根据实际交付成果状态、审查结果及经验教训，提供简明预测、风险升级、恢复方案及最终工程移交记录。
• 负责所指派举措的工程交付承诺及客户移交；向商务和首席运营官提供最新的资源、进度、验收及变更证据。

入职前 90 天

• 第 30 天前：确认首个分配项目的范围、利益相关方及决策权；建立交付成果台账、资源视图及重点风险，并明确责任人。
• 第 60 天前：推动商定工程工作包完成协调审查；展示有效的疑问解决、变更控制，以及针对逐步形成基线的现实预测。
• 第 90 天前：提交基于证据的项目准备或进展审查，弥补优先协调缺口，并移交可重复执行的报告及交付控制机制。展示由资源、进度、验收及变更证据支持的交付承诺和移交记录。

必备条件

• 具有相关工程学位或可证明的同等专业培养经历，并有协调多专业工业交付的证据。
• 具备工程执行规划、交付成果管理、技术接口及变更控制实操能力，并能提供已完成工作的实例。
• 能建设性地质询假设和预测，区分技术与商务决策，并尽早升级重大风险。
• 有证据证明能与专业工程师、供应商及项目利益相关方有效合作，同时保持责任和验收记录清晰。
• 理解工程就绪程度与采购、施工、调试及运营的关系；尊重特定司法辖区的能力和注册要求。

优先考虑的经验

• 具有跨组织或跨司法辖区协调工程工作的经验。
• 熟悉项目控制及合同接口，包括管理供应商文件包的工程交付成果。

权限与决策边界

• 在书面项目委托范围内协调所分配工程工作、建议优先级及整改措施，并管理获批基线。
• 该职衔不自动赋予设计验收、签署权限，或承诺额外支出及范围的权限。此类决策需要相关单独任命或授权。
• 对不安全工作、缺乏依据的承诺及未完成验收要求提请上级处理；商业压力不得凌驾于已任命技术授权负责人之上。

主要协作对象

各专业工程负责人及已任命技术授权负责人；系统与需求工程师；商务、合同、财务及贸易团队；Anchor 枢纽机构负责人、项目公司团队及交付合作伙伴。

就工程承诺、交付变更及客户移交与商务及首席运营官协作。

成效证明标准

• 预测可靠性，以及完整、可审查工程成果的交付情况。
• 关键技术疑问、接口及变更的未结时长与办结质量。
• 就绪证据、可避免的返工及工程移交完整性。
• 可靠的交付承诺，以及完整、有证据支持的客户移交。

工作启动与交付准备

受指派的工作须具备已确认的资源、胜任的交付能力及适用审批。该岗位在成文授权范围内履职；仅获任命并不赋予签约、支出、技术审批或系统访问权限。

工作地点与出差

土耳其伊斯坦布尔。根据协调、审查及移交需要前往项目、供应商及Anchor 枢纽机构；具体频率和目的地将在录用前讨论。

雇佣与工作安排

全职雇佣，每年进行绩效评审。在法律上适用的情况下采用十二个月可续签合同，试用期及续签条款依据当地法律确定。

岗位默认采用现场工作方式。混合或远程工作须事先获批。不提供搬迁协助或签证支持。

申请

请介绍您的相关经验及可展示的工作成果。打开申请表时将已选定本岗位及工作地点。